公司2018年工作會
更新時間：2018-02-05 關注：802
一、2017年工作總結
2017年是林源物業(yè)發(fā)展史上不平凡的一年。這一年，有得有失，得失交錯。在得的方面：團隊得到了進一步錘煉和優(yōu)化；公司管理得到了強化；公司高層歷經了重大調整；新簽約了麗風苑小區(qū)和濮陽市華龍區(qū)電力小區(qū)；續(xù)簽了碧海云天服務合同，但是碧海云天小區(qū)自去年6月份起始，與業(yè)委會“拉鋸式”商談，一直到11月底才簽下服務合同，歷經半年、艱辛無比；續(xù)簽了尚品麗園小區(qū)服務合同，開啟和建立了與業(yè)委會“牽手”合作的新模式；通過公開招投標，接管了白壁鎮(zhèn)道路清掃工程；龍悅灣、金色嘉園、宜家園、榮興嘉園小區(qū)提升了服務品質；萬宜廣場服務合同正在洽談中；目前再談簽約項目三個，年后很快要簽約服務合同。在失的方面：去年5月底終止了花園莊物業(yè)服務合同；參與新都城和安陽工學院兩次招標未果。具體工作總結如下：
（一）規(guī)范了管理，不斷提升物業(yè)服務品質
2017年，公司嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，各項工作有據可依。先后建立和完善了《林源物業(yè)周例會制度》、《項目經理接待日制度》等，制作了《小區(qū)報修記錄本》，制定了各類《應急預案》20余個，為提升管理和項目服務水準奠定了基礎。
從點滴入手，節(jié)約開支、嚴格成本控制。一是從技術上降低成本，對小區(qū)公共照明系統逐步改造，由原來的白熾燈逐步更換為LED節(jié)能燈。對尚品麗園、榮興嘉園、麗風苑三個小區(qū)車庫照明進行了合理控制，較大限度的降低了電耗。二是控制好采購成本，貨比三家，再三斟酌、低價位采購。三是發(fā)揚林源物業(yè)多年來形成的勤儉節(jié)約、修舊利廢的“傳家寶”，工程部功不可沒，修舊利廢項目不計其數，值得延伸和推廣。
抓好“痕跡”管理，堅持各類工作記錄，存檔備查。從項目和公司創(chuàng)星工作中，充分顯示出了痕跡管理的重要性，為夯實基礎管理發(fā)揮了保障作用。還在全體員工中實施晨讀公司文化理念，使優(yōu)異的企業(yè)理念固化于心、固化于行。
提高員工技能，公司組隊到省環(huán)衛(wèi)協會組織的2017年清潔工、道路清掃工技能大賽，成績斐然，8人參賽，1人獲得“狀元”稱號，7人獲得“技術能手”稱號，歷練了隊伍，增強了理論技能和實操技能。
公司在安陽市物業(yè)行業(yè)率先建立了自己的門戶網站，提高了辦公效率，展現了公司風采，擴大了社會影響力。
（二）優(yōu)化人力資源，為推進各項工作提供了可靠保障
人是一個公司基本的要素。2017年，公司通過網絡面向社會廣納賢才，新招聘管理人員6人，員工12人，探索和走出了一條面向社會公開招聘的新路子。同時，2017下半年以來，也是公司近幾年來人事變動較大的一年，調整項目經理4人，崗位交流5人，辭退管理人員3人。
優(yōu)化各崗位人員配置是公司2017年做的一項重要工作，人盡其才，各盡所能，更大限度的發(fā)揮了人的積極主動性。比如：由原來的專職綠化工向復合型工種轉變、維修崗位人員兼管客服工作等，都做了有益的探索，效果較好。同時，公司團隊逐步向“專 業(yè)化、年輕化、潛質化”邁進，2018年要繼續(xù)加大推進力度，促進公司長遠發(fā)展。
（三）不斷創(chuàng)新運作模式，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力
2017年，公司在與業(yè)委會合作方面，開啟了安陽市物業(yè)服務企業(yè)先河，尚品麗園從醞釀業(yè)委會成立開始，公司從配合、促進等方面為出發(fā)點，與新業(yè)委會共同召開了“尚品麗園業(yè)委會成立大會”，市協會有關領導與17家業(yè)委會主任到場，參觀小區(qū)設施設備和環(huán)境質量，得到了大家的贊賞。之后，順利續(xù)簽了物業(yè)服務合同。并在安陽市率先植入了網絡化管理，探索和建立了業(yè)主“面對面服務平臺”，業(yè)主認可，贊不絕口，業(yè)主滿意度非常高。
（四）提升維修和服務質量，為各項目保駕護航
公司接管的項目大多數系老舊小區(qū)，再加上個別小區(qū)開發(fā)商前期硬件設施跟不上，無形中導致了大量的維修工作和突發(fā)突擊搶修任務。全年共計搶修不下30余次，尤其是龍悅灣，大的水系統搶修11次，工程部統籌得當，展現了林源人團結合作、忘我工作的優(yōu)良品質。
加大資金投入，為提升服務質量提供了硬件設施保證。2017年，公司投入15.5萬元，為碧海云天、尚品麗園、金色嘉園加裝數字監(jiān)控系統。施工安裝期間，正值數九寒天，工程部施工組織得力，技術好，不僅節(jié)約了安裝人工費用，而且搶時間趕工期，完成了臨時工作任務，得到公司表揚。
（五）建立企業(yè)黨組織和群團組織，促進了公司精神文明建設
2017年，公司加入了世紀名城黨支部，成立了林源物業(yè)黨小組，并按照黨支部工作要求，完成了各項活動和學習任務。一年來，嚴格按照支部要求，抓學習加強全體黨員政治素質、增強黨性鍛煉，抓活動多次組織開展義務勞動、突擊清理衛(wèi)生死角、黨員進社區(qū)、黨員奉獻日等，以實際行動提升黨組織在群眾中的公信力和威望。
在精神文明建設方面，開展了多種豐富多彩的文化娛樂活動。碧海云天夏季消夏納涼聯歡會、金色嘉園中秋筆會、宜家苑走進社區(qū)我行動、開發(fā)區(qū)老齡委榮興嘉園全民健身公益活動等，極大的豐富了全體員工和小區(qū)業(yè)主業(yè)余文化娛樂生活，陶冶了情操，增強了體質。
公司堅持以人為本，每逢傳統節(jié)日為員工下發(fā)蘋果、油和夏季防暑降溫綠豆、白糖，充分體現了企業(yè)關愛員工和企業(yè)大家庭的溫暖。
（六）各項目豐富服務載體，工作有序，亮點頻現，支撐了公司發(fā)展
回顧一年來各小區(qū)的工作，可以概括為：付出與收獲并行，回報與快樂共享，委屈與友情同在，歷練與心智倍增。
龍悅灣：團隊凝聚力彰顯，管理規(guī)范化發(fā)展，工作創(chuàng)新力度大，尤其是2017年下半年以來，在項目經理王愛紅帶領下，工作標準越來越高，小區(qū)整體面貌變化十分明顯，廣大業(yè)主有目共睹，建立了收費單元化管理模式，特別是多次受到龍安區(qū)房管局物業(yè)科的表揚，這是對龍悅灣全體員工的褒獎。
碧海云天：在錯綜復雜的環(huán)境下，取得的成績難能可貴，小區(qū)狀況明顯改善，項目服務解決和處理了不少留下問題、疑難問題，綠籬修剪整齊劃一，逐步拉近了與業(yè)主的情感距離，闖出了一番新天地。尤其是陳保英、吳喜萍兩任經理先后到任后，加強管理，提升服務，小區(qū)穩(wěn)定性初步顯現。
尚品麗園：小區(qū)管理井然，提升了服務質量，固有的好傳統得到了發(fā)揚和傳承，在“業(yè)主委員會沙龍”平臺打響了林源管理品牌。
金色嘉園：安陽市老舊小區(qū)的服務管理典范，保持較好，管理人員闖勁十足，工作韌性十足，提升了小區(qū)文化品位，得到了廣大業(yè)主的認可。
宜家苑：不斷探索服務新途徑，員工隊伍和小區(qū)整體穩(wěn)定，管理人員帶動作用發(fā)揮較好，親力親為贏得了業(yè)主的好口碑。
榮興嘉園：“袖珍式”小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，全方位推進精細化管理，排除各種干擾，逐步解決了個別業(yè)主長期留下問題，服務品質逐步提升。
麗風苑：新小區(qū)新氣象，工作耐心，服務業(yè)主細致，與開發(fā)商各項對接基本到位，業(yè)主裝修監(jiān)管方法可取。
洹北、碧水社區(qū)樓院保潔：隊伍穩(wěn)定，工作積極，在安陽市創(chuàng)衛(wèi)工作中，被通報表揚，成為先 進典型。
致中苑、白壁鎮(zhèn)道路清掃工程、濮陽市華龍區(qū)電力小區(qū)：不斷強化強管理，各項工作進展有序。
二、面臨的嚴峻形勢與展望
2018年面臨的嚴峻形勢：
從國內來看，隨著一線城市小區(qū)“敞開式”管理的快速推進，對傳統的封閉式小區(qū)管理的物業(yè)企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。再加上國家和地方取消物業(yè)企業(yè)資質審批，新開辦的物業(yè)公司數量如同雨后春筍，開辦物業(yè)公司的數量將會倍增。
從省、市物業(yè)服務行業(yè)來看，受國家宏觀導向影響，原本新樓盤開發(fā)限速，物業(yè)企業(yè)“蛋糕”不斷萎縮，且房產開發(fā)商也另立“灶臺”，搶食物業(yè)服務一杯羹，所以承接新小區(qū)物業(yè)服務難上加難，形勢嚴峻，競爭加劇。
順勢者昌，逆勢者亡。如何適應新形勢新發(fā)展新變化，這是擺在所有物業(yè)人面前的一個嚴峻課題和殘酷挑戰(zhàn)。這逼迫著現有物業(yè)服務企向專 業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。只有更專 業(yè)的優(yōu) 質服務、只有企業(yè)的規(guī)?；?，才能立于不敗之地。
凡事預則立。不預則廢。
為此，2018年，公司上下要居安思危、審時度勢、做強做實、快步發(fā)展，強化內部標準化管理，提升團隊素質，立足安陽、向周邊城市輻射，不斷擴大經營規(guī)模，增強市場占有份額。
三、2018年工作安排
（一）深入推進“標準化年”工作，提升工作標準化、規(guī)范化
1、制定方案，劃分時段，全 面推進。
2、適時召開現場推進會，每月檢查評比，培樹先 進典型，為形成一套標準化作業(yè)管理體系打好基礎。
（二）公司10周年大會慶?；顒?/p>
1、舉辦公司發(fā)展成果展示。屆時邀請有關領導參加慶?；顒?。
2、要歸納和總結公司成立、發(fā)展10年來的經驗。
3、擬定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（三）繼續(xù)優(yōu)化人資管理，激發(fā)員工工作潛能
1、內培與外招相結合，壯大隊伍。
2、建立復合型人才梯隊，既要有技術特長，又要工作的“多面手”。
3、建立績效基模，獎優(yōu)罰劣，探索員工收入的更大化的薪酬模式。
（四）提升團隊素養(yǎng)，促進各項工作上臺階
1、繼續(xù)開展崗位練兵。公司一方面嚴格管理，對不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換；另一方面，開展人性化管理，合理進行崗位調整，營造良好的工作氛圍。
2、經常性組織開展各工種的學習觀摩、比賽，取長補短、互通有無。促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進團隊，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的需要。
3、結合實際，借鑒“管家”成熟模式，全公司深入推進優(yōu) 質服務活動。
4、做好日常工作的品質檢查，專人負責，不斷提升公司整體管理水平和服務水平。
（五）創(chuàng)星為基礎，加強各項目基礎管理與服務
1、按照創(chuàng)星文件要求，做好日常的工作。
2、嚴格對照創(chuàng)星標準，規(guī)范檔案管理。
3、適時組織參觀學習其他先 進企業(yè)的“三星和諧小區(qū)”。
4、立足載體創(chuàng)新，不斷拓展創(chuàng)星內容。
（六）黨建群團組織
1、貫徹落實黨的十九大精神，加強公司黨建工作，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，全 面促進公司運營和發(fā)展。
2、按照社區(qū)黨支部工作要求，深層次拓寬黨員活動內容；根據社區(qū)支部工作進度安排，要組織召開林源物業(yè)黨支部成立大會，培養(yǎng)和確定入黨積極分子，多發(fā)展新黨員，為黨的隊伍注入新鮮血液。
3、抓好全體黨員的政治理論學習。
4、按照《工會法》，舉行工會委員會、工會主席的選舉工作。
機遇與挑戰(zhàn)并存，危機與奮斗同舉。
2018年，讓我們以公司林總為首的團隊，攜手并進、友愛團結、銳意進取、奉獻價值，在各自的工作崗位上綻放光芒，為林源物業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、發(fā)展壯大而努力奮斗。
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